CONTACT
Jérôme Kohler, Directeur
21, rue Ballu, 75009 Paris, France
+ 33(0)6 60 76 47 55
jeromekohler01@gmail.com
Conseil philanthropique, stratégie de mécénat et création de fondations
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Jérôme Kohler, Directeur
21, rue Ballu, 75009 Paris, France
jeromekohler01@gmail.com
L’Initiative philanthropique a été créée pour conseiller les philanthropes individuels ou familiaux dans leurs démarches philanthropiques, pour permettre aux entreprises de développer leur stratégie de mécénat ainsi que pour accompagner les institutions publiques et privées à but non lucratif, dans leur politique de développement de nouvelles ressources issues des particuliers, fondations et entreprises.
Ses nombreuses missions auprès de clients prestigieux en France comme à l’étranger lui ont permis d’acquérir et de développer un savoir-faire et expertise reconnus sur la place. De plus, sa structure légère, s’appuyant au besoin sur des experts reconnus dans des domaines connexes, en fait un interlocuteur réactif et soucieux de l’efficacité et de la rentabilité de la mission confiée.
Son directeur Jérôme Kohler, expert reconnu du secteur philanthropique, est régulièrement sollicité par de nombreux réseaux internationaux de fondations, de donateurs ou de professionnels du mécénat ainsi que par des universités françaises ou étrangères travaillant sur la philanthropie, les philanthropes et le mécénat.
Le mécénat s’intègre aujourd’hui totalement à la stratégie des entreprises. Cette stratégie s’appuie sur leur positionnement, la valorisation de leur image et de leur activité et la cohérence avec leurs valeurs et politiques RSE. L’Initiative Philanthropique prend en compte leur communication, leur gestion des ressources humaines, leurs liens avec les investisseurs, leurs relations avec les parties prenantes ainsi que leur développement économique et géographique. Le mécénat, quel que soit sa forme, offre un effet de levier important y compris sur les problématiques environnementales et nécessite une expertise professionnelle qu’apporte notre société.
Les particuliers souhaitent désormais mettre en œuvre des actions philanthropique d’envergure. Ils sont alors confrontés à de très nombreuses possibilités que ce soit en termes d’outils juridiques (fondations, fonds de dotations, fondations abritées…), de secteurs d’interventions (Education, Santé, Environnement, Culture, Solidarité…) et de modes d’intervention (subventions, prix, bourses, capital-risque philanthropique…). Le choix des secteurs d’intervention, des bénéficiaires, l’évaluation des actions, la capacité à les développer dans le temps et dans différents pays sont autant de défis que l’Initiative aide à relever pour des philanthropes soucieux de la bonne utilisation de leurs dons, de la pertinence de leurs interventions ainsi que de l’efficacité de leurs soutiens.
Parallèlement, les banquiers privés, les family officers, les notaires, les avocats — qui sont les premiers interlocuteurs des grandes fortunes — souhaitent donner à leurs clients les moyens de traduire leur volonté philanthropique en actes. En étroite relation avec ces interlocuteurs privilégiés, L’Initiative Philanthropique leur apporte l’expertise nécessaire pour aider leurs clients dans tout le processus de mise en place de structures et actions philanthropiques afin de développer un projet philanthropique pertinent, opérationnel et pérenne.
Les institutions publiques et privées à but non lucratif, aux différents stades de leur développement et sous une contrainte budgétaire de plus en plus forte, intègrent désormais une stratégie de recherche de mécénat. Celle-ci doit être cohérente avec les moyens et l’image de l’institution tout en tenant compte d’un environnement local, national ou international de plus en plus concurrentiel. L’Initiative Philanthropique répond à ces besoins variés sur tous les plans – à l’exception du fundraising opérationnel. L’Initiative Philanthropique est ainsi intervenue aux côtés d’une quarantaine de clients prestigieux.
NOS OUTILS
► Exploration, clarification et articulation des valeurs et d’objectifs fidèles la volonté philanthropique du donateur.
► Choix des secteurs d’intervention ou des causes à soutenir.
► Définition d’une structure de mise en œuvre des actions (fondation, fonds de dotation, association…).
► Création de programmes basés sur recherche de pertinence et utilité pour la société y compris l’environnement.
► Choix des modes d’intervention; subventions, venture philanthropy, philanthropie stratégique, trust based philanthropy bourses, co-développement …
► Préparation de guidelines, de rapports d’activité, de dossiers de presse sur l’activité de mécénat.
► Organisation de réunions d’information afin de favoriser les échanges d’expériences.
► Participation à des réseaux de fondations et fonds de dotation ou de philanthropie familiale.
STRATÉGIE DE MÉCÉNAT
► Audit de positionnement et de communication.
► Benchmarking de la concurrence.
► Choix des secteurs et des modalités d’intervention.
► Définition d’une stratégie de mécénat.
► Définition de la structure adéquate.
► Articulation de la politique de mécénat avec les valeurs de l’entreprise, son image de marque et ses produits.
► Définition d’une stratégie de mécénat.
► Valorisation du mécénat dans le cadre de la responsabilité sociétale et environnementale des entreprises.
► Engagement des salariés et des parties prenantes.
► Mise en place de modes de sélection et d’identification.
► Définition des axes et outils de communication traditionnels ou sociaux à privilégier.
MÉCÉNAT OPÉRATIONNEL
► Accompagnement dans le choix du secteur d’intervention et des actions de mécénat pertinentes.
► Mise en place d’une structure de mécénat et d’une organisation adaptées aux objectifs poursuivis.
► Identification des bénéficiaires et aide à la sélection des projets.
► Organisation des appels à projet et évaluation des demandes de financement reçues.
► Mise en place des jurys, des comités scientifiques, culturels ou environnementaux pour la sélection des projets et définition de leur fonctionnement.
► Orientation en termes de partenariats publics ou privés à développer.
NOS OUTILS
► Information sur les nouveaux avantages fiscaux concernant les dons, les fondations, fonds de dotation et les œuvres d’art.
► Formation des chargés de clientèles sur les possibilités offertes en matière de mécénat des particuliers dans une logique à la fois philanthropique et patrimoniale.
► Organisation de conférences thématiques sur le mécénat et ses champs d’intervention.
► Conseil et accompagnement en matière de philanthropie des clients.
► Conseils et accompagnement dans la création de structures philanthropiques.
► Conseils et accompagnement dans la donation d’œuvres d’art et négociation avec les musées.
NOS OUTILS
► Audit de l’organisation du département de recherches de fonds et du potentiel de développement de l’institution.
► Définition et organisation stratégiques de la recherche de fonds au niveau national et international.
► Mise en place de structures de collecte de fonds à l’étranger.
► Définition des programmes à faire financer en fonction des priorités, des autres ressources et des moyens opérationnels.
► Définition des outils de communication à mettre en place (Site internet, dossiers de presse, plaquettes de présentation…).
► Formation du personnel aux enjeux et méthodes de recours au mécénat.
Notre accompagnement n’inclue pas le fundraising opérationnel.
Diplômée de Sciences Po Paris, de Langues O’ et titulaire d’un DEA en sciences politiques, Nathalie Bessis se spécialise depuis quinze ans sur des problématiques liées à la gestion, au financement et au développement des institutions culturelles.